马后炮什么意思（马后炮为啥让人讨厌）

01

罗永浩怼吴晓波上热搜，马后炮为啥招人烦？

最近，网络红人罗永浩上了热搜。

事情经过是酱紫的：

财经作家吴晓波的自媒体公司今年上市失败，罗永浩发微博点评吴晓波失败的原因：

“一、梦太大，二、入错行。”

他还指出吴晓波就是个事后诸葛亮。

吴晓波是一个财经作家，早年写财经故事出名，出版有《大败局》、《激荡三十年》等作品。

财经作家吴晓波

今年上半年，据媒体报道：

吴晓波讲课时称罗永浩犯了两个错误：“第一，梦太大。第二，入错行。我为了讲这个课，专门买了锤子手机。我买的时候京东商城只剩4部手机，我拿来做纪念。罗永浩聪不聪明？聪明。会不会说？会不会融资？勤不勤奋？为什么挂掉了？因为他入错行了。他做手机是2014年5月份，2013年中国销售手机3. 5亿部，同比增长84%。问题是当增长84%的时候，这个行业跟你没有关系了。”

人在做，天在看。

罗永浩近些年因为做锤子手机出名，可惜在国内手机行业的激烈竞争中逐渐败下阵来。

吴晓波的自媒体公司，也好不到哪里去，自媒体风口一过，上市失败。

对于财经作家而言，总结别人的成功或者失败，常常犯一种“倒果为因”的错误。

就是说，别人失败了，你再去总结别人的失败原因，显得自己很聪明，这是一种典型的马后炮行为。

你要是真的聪明，为什么当初不去提醒罗永浩别入坑？

更别说，他没料到自己的自媒体公司会有失败的一天。

罗永浩好比《天龙八部》里的慕容复，一招“以其人之道，还治其人之身”，打得吴晓波说不出话来。

毕竟，出来混，都是要还的。

不只是名人会犯马后炮的错误。

生活中，马后炮和事后诸葛亮无处不在，这种人说实话，很招人讨厌。

有一次，公司部门聚餐的时候，A提议去某个餐馆吃饭，到了地方，发现这里生意很好，需要排队很长时间。

B抱怨说，“我早上就考虑到这家饭馆人会很多了，这不，大家慢慢等吧。”

A听了这句话立马就火大，把B怼了一通：

“你这马后炮，早干嘛去了！”

B听了，立马就不敢吱声了。

02

为什么有人总喜欢当马后炮？

行为决策学专家，芝加哥大学奚恺元教授曾经提出”后视偏见“概念，可以用来解释马后炮行为。

后视偏见：事情发生了以后，无论到底之前有没有进行过预测，都会觉得自己早就知道了的一种偏见，有些人甚至会因此而扭曲记忆，比如认为事情发生之前他就是那么想的，俗称“马后炮”、“事后诸葛亮”。

拥有“后视偏见”，容易造成下面三种危害：

1.有后视偏见的人，总在事情发生以后觉得自己当时的预测就是对的，因此他们难以从经验中学习。

2.后视偏见的存在，让人们在事后总觉得自己早就可以预测事情的发生，因此难以用公平的眼光评价他人。

如果你不幸有一个具有严重后视偏见的老板，每次当你做成一件事情的时候，他都会告诉你他早就知道这件事是可以成功的，因此不会给你充分的肯定和奖励；

相反，如果你告诉他一个失败的消息，他又马上会严厉地说他早就告诉过你这件事情不能做，紧随其后的就是对你严厉的惩罚。

3.后视偏见的领导会更多地以结果来衡量下属的表现，常常造成管窥效应。

举个例子，之前我工作的领导，喜欢拿结果说话。

我在替他写文章时候，他只重视文章的标题，因为标题直接影响打开率，进而影响阅读量。

而阅读量和选题、标题、内容都息息相关。

他太过重视标题，所以最后我的文章基本全是标题很吸睛，但内容很难看，根本没人转发。

最后公司也破产倒闭了。

所以，我们应该尽量在生活和工作中避免“后视偏见”，不做事后诸葛亮。

诸葛亮雕像

03

如何才能避免“后视偏见”，不当马后炮呢？

1.建立闭环思维，提高决策成功率

所谓闭环思维：就是在正式做一件事情之前，脑海里就建立起做好这件事情的整体框架和需要考虑的细节。

有闭环思维的人，无论做什么事情都能比别人更成功。

举个例子，老板为了考验两个人的能力，安排了一项工作，让他们去采购一批钢笔。

A是个刚毕业的愣头青，他听了话就走了。

B没有着急出发，他先列了一个采购计划给老板，从材料、价格、预算、品牌、用途，他每一项都列出来，请老板一一过目。

最后，B受到了老板的重用。

正所谓磨刀不误砍柴工，有经验的砍柴工，总是在上山之前，先检查自己的刀是否锋利，不锋利就先磨一磨，否则上了山就晚了。

着急出发的人，总是容易起个早，赶个晚。

如何更好帮助你建立闭环思维呢？

有个理论叫做“PDCA循环“，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，用来解决企业质量管理问题。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。

这个理论的核心在于，它把质量管理的步骤进行了拆解，做事之前先制定计划，然后去执行，执行过程还要检查，检查出的错误，还要及时解决。

不管在工作中，还是在生活中，运用这种方法也可以帮助我们把事情做好。

2.运用逆向思维，事先记录自己的预测结果和理由

查理·荣格有句名言：如果我知道我自己将死在哪里，那我永远不会去那里。

这是一种逆向思维，如果我们能预料我们失败的原因，我们就不要那样做。

如果我们可以在事情还没发生时候，先预测可能的结果，就会减少很多损失。

比如，出门先看天气预报，判断是否会下雨，如果觉得会下雨，就带把伞放包里。

如果你想要减肥，你可以先写下减肥的计划，并列出可能会导致减肥失败的原因：比如炸鸡、油条、巧克力等高热量食物，在减肥过程中，拒绝吃这些食物，减肥的成功率自然就会变高。

如果光靠口头说说，我们很快就会忘了，甚至把减肥这件事情都丢到脑后。

3.做事之前多提问，防患于未然

爱因斯坦曾经说过：想象力比知识更重要。

想象力让人类能够获得更多的知识，创造更美好的未来。

提高想象力的方法就是多提问有建设性的问题。

比如：

人类能像鸟一样在空中飞行吗？飞机发明了；人类能有千里眼吗？望远镜、遥感卫星发明了；人类能创造工具，提高生产力吗？电脑发明了。

另一方面，提出问题也是解决问题的必经之路。

比如发现问题：衣服很脏。

提出问题1：衣服很脏的原因是什么呢？

大胆假设：衣服没洗干净、家里不干净、没有勤换洗衣服、晾衣服的地方不干净等。

提出问题2：哪个是问题的核心原因？

细处求证，找出问题的本质：排除其他问题发现，衣服没洗干净是主要原因。

提出问题3：如何才能把衣服彻底洗干净？

寻找解决方案：手洗、用好的洗衣粉、用温水、烘干。

细处求证：家里衣服终于干净了

问题解决。

在这个问题里，我为了解决衣服很脏的问题，一共提出了3个问题，并且多次假设和多次求证，最后终于解决了问题。

当然，现实中，很多问题比洗衣服复杂多了。那么，怎么才能更好的提问呢？

在《学会提问·麦肯锡工作法》这本书中，作者大岛祥誉提出，提出好的问题可以从这四个方向考虑：

1.询问事物的本质

比如在做一件事情之前，我们可以提问：我为什么要做这件事？非做不可吗？

工作进展缓慢，我们可以这样提问：到底是什么让我进展缓慢呢？

工作结果不满意，我们可以提问：是什么导致了结果不满意？是技术，还是沟通？

2.面向未来的问题

“我如何在5年内赚到100万？通过什么方式可以赚到？”

3.跳脱束缚的问题

“孩子吃饭太少，有什么办法可以让Ta爱上吃饭？”

4.激发对方的问题

“如何做，才能让员工死心塌地的跟我干？”

多朝着这四个方向去提问，我们就能更快的升职加薪，迎娶白富美，当上CEO，走上人生巅峰。

04

不当马后炮的最简单办法：事后少发表高见

不管是马后炮还是事后诸葛亮，他们都是在事情有了结果之后再评价。

只要我们在事后尽量不去评价，不去寻找存在感，自然就不会成为马后炮。

即使你的事后分析再有道理，其实也没啥意义。

事情没发生前，多提问；事情发生后，少发表个人高见。

这样，你永远不会被成为那个被讨厌的马后炮。

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江少：职场作家，互联网公司资深运营，喜欢读书和写作，擅长写个人成长接地气干货，公众号：江少（ID:jiangshaosay）