怎么知道谁是领导心腹（领导喜欢重用的心腹）

改用托尔斯泰的名句：被领导当心腹重用的人，都是相似的；不被领导重用的人，各有各的不同。国企包括央企，也属于体制内，升职加薪的路径都是相通的，与私企民企生态的本质区别是：升职“中心化”，即：国企员工升迁路径，主要取决于上级领导的赏识和提携。

世界上没有两片相同的树叶，何况人呢？但是，国企领导喜欢重用的“心腹”，都有这5个特征，只可意会不可言传，不要抱怨自己不成功，看看自己有几条？国企领导重用哪几类人？有这5种特点的人，才能成为心腹，越混越好。

【1】嘴巴严­——交办私事，让领导放心。

正如领导挑选司机，首要标准一定是口风严密。给领导开车，领导说什么话、见什么人、干什么事、住在哪里，如果司机嘴巴不严实，领导用着放心吗？国企领导由于身处环境不同，要协调方方面面的利益、照顾方方面面的人情，摆不到桌面上的事情很多，打擦边球的事务也不少，领导总要寻找信任的下属去执行落实，他不是需要能办事的人，因为能办事的下属很多，他最需要的是既能办事又能保密的下属。有些人办事能力很强，喝点酒就吹嘘给领导办了什么事，换位思考，领导能再重用这类人吗？这种人不要抱怨领导不给你机会，首先要反思你的烂嘴巴带来烂命运。

【2】会来事——能力和情商兼具，办事办在点子上。

国企职场生态，与私企民企本质区别之一，就是“灰”色地带比较多。比如，国企要招一批人，大家都眼巴巴地盯着，都想把自己的亲戚塞进来，所以，企业都会制定很严密的操作程序，防止授人口实。领导也是凡人，也有七大姑八大姨，如果人力资源部经理不会来事，能成为领导的心腹吗？领导能把这么重要的职位交给他吗？什么叫会来事？领导大会上说，不准降低标准录用亲属。人力资源部经理会根据领导亲戚的条件来设置条件，既要把事办成，还要按程序走，坚决不给领导惹事，闹出点动静也要自己背着。什么是会来事的标准？有能力把事情处理得很圆满，有情商猜透领导心思，把事情办到领导的心坎上。国企职场里，有能力的人很多，但能把事情办到点子上的人不多，所以，有能力的人每天总是觉得憋屈，但不知道问题出在哪里？

【3】有城府——外圆内方，顺势而为。

行走国企职场，城府深的人，往往混得开，这是国企生态决定的，你的底牌被人一眼看穿，可能在“第三集”之前就出局了。有城府的人，都是识时务者为俊杰，根据环境和形势变化而调整自己的思路和底牌。领导信任的也是这种人，有的下属有能力，但特别死板，认死理，明明是外部情况变了，自己应该调整思路，符合领导的意图，他还埋怨领导多变。多变是正常的，不变才是不正常的。在国企，想问题和办事情，符合领导意图，不是阿谀奉承、拍马溜须，而是顺势而为、保持一致。这种人并非墙头草，而是外圆内方，顺势而为，让自己的工作始终符合领导的意图。

【4】懂人情——原则性与灵活性兼具，善于人情世故。

有位企业家说过，职场如江湖，不仅仅拼实力，还要靠人情世故。国企职场生态，人情世故的权重非常高，不懂人情世故，领导是不会欣赏你的，私下里觉得你不懂事，如果扣上一个不会做人做事的大帽子就麻烦了。领导欣赏的心腹，都具有原则性和灵活性兼具的特质，条条框框太多了，如果都按照“制度”来，很多事情办不成；如果太灵活，胆子太大，领导觉得驾驭不了你，担心你给他惹事，也不敢重用你。比如，同等情况下，优先照顾人情，善于放水，积累人脉。太违反规定的事情，不能办的也要人性化处理，以免别人记恨。这样的人，领导才敢放心使用。

【5】懂感恩——知恩图报的人，领导才会长期投资。

国企职场生态，与私企民企生态的主要区别之一，就是长期性和短期性的区别。国企，人员流动性差，一家几代人在一个企业工作也是常见的，即使领导退休了，还在老年中心里活动。私企的上司和员工就像流水，所以，国企领导特别注重下属是否具有感恩情怀，培养了十年，培养出一个白眼狼，那就等于长期投资失败。国企领导看重“知恩图报”这个品质，培养你、重用你、提拔你，将来图的是你长期回报。国企领导即使退休，也想过得很舒服，到哪里都有酒喝，到哪里都能办点事，靠的是当年培养提拔的那一批懂感恩的心腹。

PS：职场火锅，二十年国企央企，资深人事总监，没人比我更懂央企国企职场生态，把那些细碎的“潜”规则和“明”规则，掰开了，揉碎了，系统地讲出来。您没事看一看，有事想一想，少走一点弯路，多避几个小坑。觉得有用，移步下方。