当老板的都是人精（一旦老板有这3个行为）

前段时间同学小航跟我抱怨说工作太闲了，自己仿佛是一个打杂的，工作没什么技术含量，干的挺没劲的。我觉得挺奇怪的，之前跟她聊天，都是抱怨工作太忙太累，现在变成太闲了。

她的处境让我想起我带的一个新员工，因为前期表现不佳，领导不想把他留下来，就让我在转正期的最后一个月慢慢的把他手上的工作移交出来。

最后一个月的时候，周围同事都忙的不可开交，他就像游戏里辅攻，在同事们忙不过来的时候帮忙救救火。

我不免有点担心地提醒她，是不是公司经营不太好，准备辞退她了。

能当领导的人都是“人精”，说话从来只说三分。如果我们猜不透领导的心思，就要看领导怎么做了。如果有以下3个举动，就要开始做planB了：

工作被边缘化

每个公司都有核心部门，每个部门都有核心工作，核心部门和核心工作，才是公司的核心竞争力。

如果你之前负责的是公司的核心项目，或者本来处于核心部门，但是如今却慢慢地负责一些边缘性的工作，或者被领导从核心部门调到了支持性部门，那么你就要警惕起来了。

一般而言，对于核心任务，领导是不愿意换人的。一是新手上任，必然会有效率的损失；二是对于核心项目的员工，领导都是有意培养的。培养一个员工，是需要成本的，但凡员工还有可能性，都会努力扶持。

因此如果出现上述情况，说明领导已经下定决心要“换血”，这个时候，要给自己敲响警钟了。要么跟领导详聊一次，问一下领导的安排；要么准备找工作跳槽，不要被动的等领导安排。

权力被架空

俗话说“官大一级压死人”，无论是职场还是官场，同样一句话，不同级别的人说出来，份量是一样的。这个份量的差别，就是权利带来的。

在职场中，权利意味着机会、资源和服从，如果没有被赋予一定的权利，很多工作根本无法开展，这就是为什么每次项目开始前，会有项目开工会的原因。

项目开工会不仅仅是为了一个仪式，而是公开说明哪些人是整个项目的主要责任人。责任往往跟权利对等，赋予你一定的责任，也就给你了一定的调配资源的权利。

所以，如果工作中发现工作责任被转移，工作任务被分散到不同的人身上，也就意味着权利被架空，你已经失去了“利用”价值。这个时候，就要让自己做出改变，创造新的可用价值。

培养新人

“长江后浪推前浪，前浪被拍死在沙滩上”，职场更新迭代快，公司总是在物色更有潜质的员工，加入新鲜血液，来保证公司的新城代谢。

对于前浪们来说，这些后浪就是潜在威胁。如果领导开始让你培养新人，给你的工作培养备份人员，那么也就意味着你随时可以被替代。

小王工作快10年，突然某一天，领导交给他一个新员工说让他培养一下，这样以后如果小王忙不过来或者请假的时候，不至于手忙脚乱。

小王知道这都是托词，于是开始梳理自己的优势和劣势，抓住在公司的这个时间段，开始熟悉一些平常不太负责但是业务关联较大的领域，并且让猎头帮他留意职位空缺。半年后，出现了一个小王中意的职位空缺，小王提了离职的事情。当领导假意说了几句挽留的话后，小王知道自己这步棋走对了，不至于让自己太被动。

当领导说要培养新人，我们就应该思考我们的价值在哪里，是不是自己对公司而言输出的价值已经跟不上公司输入的成本，也要考虑自己的退路了。

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