领导培养心腹的过程（如何培养自己的亲信）

​怎么在职场上培养自己的亲信？这是一个大问题，作为领导，你没有自己的嫡系员工，那么很多事情，尤其是遇到困难，非嫡系员工可能就会和你推诿扯皮，让你根本就没有办法解决问题。

那么具体该怎么做？

这里一个误区，很多人觉得亲信是靠培养才出来的，其实并不是，亲信不是培养出来的，而是测试出来的。

亲信不可能靠培养出来，如果你培养一个人作为亲信，那么这个人就可能会伪装自己，假装服从你，听你的，但是到了关键时刻就可能会背叛你。找亲信只能靠测试，凡是测试通过的，你才可以培养他，记住，培养的只是他的能力，是他先成为你的亲信，然后你才去培养他的能力。

测试分为三种：

忠诚测试

作为亲信第一个需要满足的就是忠诚，忠诚不是靠培养出来的，只能靠测试，一旦测试不通过，那么这种的员工，便不能作为亲信。这个可以借用男女恋爱关系来进行解释。比如，我们经常在电视上看到这么一个桥段，一个男人想要测试自己的女朋友，是冲着自己的钱来的，还是冲着自己的人来的，往往装作很痛苦地对女友说，他破产了，什么也没有了，然后看女友的态度。

如果女友依然不离不弃，那么这就说明，女友通过测试了，她是看着男人的人品来的，如果女友直接变脸，提出分手，那么女友测试就是没通过，她是冲着钱来的。

职场也是一个道理，有些老板会说，自己不行了，公司可能出问题了，可能会破产，这个时候老板专看你什么反应，如果你态度改变，或者跳槽走人，那么你就没通过测试，你也成不了心腹。

服从测试

凡是可以作为亲信的人，必须要完全服从领导。领导给你安排的任务，不能讨价还价，不能还没有开始做就提困难，不能打折执行，不能向老板抱怨。一旦有讨价还价的行为，一旦有应付的迹象，那么这样的员工是绝对不能作为心腹的。作为领导的亲信，那就是遇到困难自己要第一个时间顶上去。

《西游记》里面如来想让手下去东土大唐传经，但是手下却没有一个人吭声，任务困难，并且没有什么好处，所以，大家都不愿意去。而这个时候，观音站了出来，表态自己要去，并且还没有向领导提要求，要资源。这才是亲信，或者想要成为亲信的人该做的。

能力测试

如果你自己没有能力，你对领导也没有价值，作为公司领导，能够到那个位置，99%的人都不傻，都是猴精猴精的，只会溜须拍马，没本事的人，领导也不可能给你机会，也不会让你成为心腹。想要成为心腹，还不需要有能力。往往考察能力都是从小事上考察，看你做小事情的态度，如果你连小事都做不好，你也根本做不好大事情。

所以，如果领导交待你办什么小事情，你都不要把它当做小事情来看待，而是作为最为重要的事情来对待，小事情办漂亮了，你才有帮领导办大事的机会，你才能成为亲信。