最令管理者头疼的是哪类员工？
真职职友：田喆
无所求的员工。
不包括业绩特别差、工作能力弱和态度不端正哈，这样的同学管理者不头疼，开掉就好了。真正头疼的，是那些有能力、有技术、有本事的优质生，想留想爱想激励那种。
不求养家糊口，怎么以升职加薪为由提高工作强度？不求实现个人价值，怎么发出高难度的任务包？不求工作与生活平衡，怎么在关键时间点以时间弹性为由挽留?
如果有这样一位最强大脑，能力强到不需要用工作业绩去印证，家财万贯，单身无女友，没有其他爱好，不需要个人时间，同时又是个不介意别人眼光的人，对工作金钱都没有刚需，试问这样无所求的同学，要让管理者用怎么留呢？
管理者在管理过程中也是需要因材施教有迹可循的，我们的诉求就是很好的依据。这就需要我们自己清楚，我们每天上班工作，为的是什么。
若是为了养家糊口，那就多往前冲，多出业绩，证明自己的价值，赢得更多的资源倾斜。如果是为了实现个人价值，那就要多学习多提升，去找寻可以突破的点，让自己逐步升值，有所成就。如果，希望生活与工作能够有效平衡，拥有自己的时间，那就提高效率，或者寻求一份时间弹性的工作，不要把得失看得太重，同时也调整好心态，别让自己的心受到太多牵绊。
有得便有失，可以兼顾的固然好，些许缺失，是不是也让我们通过小裂缝看到阳光呢？
祝成为管理者愿意为之头疼的人。
真职职友：吴琦
想要回答这个问题，我们先来想一想哪些员工是我们管理者所需要的。
相信对于管理者来说，如果员工具有以下几个特征，管理者会非常喜欢。
第一，有欲望
如果一个员工对某些东西它有一定的欲望的情况下，那么这个欲望就可以被管理者激发，从而利用这些欲望来控制这个员工。所以说这一类员工是管理者所喜欢的。
第二，成就动机
成就动机，用口语话的表达来说的话，那么就是有梦想的人，有追求的人。面对这一类员工的话，如果管理者能够适当给予激励，或者说对其的梦想进行一个引导，那么也是非常好控制的。所以说这一类员工是管理者所喜欢的。
第三，立场一致
如果说一个员工的立场能够时时刻刻跟管理者保持一致，那么这一类员工也是会被管理者所欣赏的。其实这一类员工用其他的语言来表达的话，可能会被说成忠诚。但是他们其实只是把握好了自己的一个定位，同时能够按照这样的一个定位来标准自己。所以说，这一类的员工也是管理者所喜欢的。
如果某一个员工由以上三个特征的话，那么管理者绝对会把其作为心腹。但是事实情况恰恰相反，拥有以上三个特征的员工非常的少。所以就会出现很多管理者所不喜欢的员工。
回到本题上来看的话，显而易见，如果说我们的员工不具备以上三点，那么这一类的员工就会让领导者头疼。
可能还会有其他类型的员工，但是其他类型的员工基本上也是主要由这三个内因而引发的。
所以我认为这三类员工才是让领导头疼的根本所在。
也就是说，如果一个员工没有欲望，没有成就动机以及跟领导的立场不一致的情况下，那么这一类员工会让管理者相当的头疼。
