怎样让说话变温柔的技巧 性格太温柔没有威严

有朋友问：一个性格较弱的人，如何通过说话获得更多的领导力？

他说他是一个温和的人。他做销售工作三年多了，业绩挺好的。现在他被提升为副经理，管理六七个人。现在我有一个问题，就是当下属安排工作需要我站在大家面前演讲的时候，我很自卑很紧张怎么办？有没有好的表达方式，说话像其他领导一样霸气，说话的时候让人信服？

其实每个人都有自己的特点，充分发挥自己的特点是最好的表现。有的人讲得慷慨激昂，让别人听得热血沸腾；有的人说话很轻很轻，也可以很刺激。比如我们听余的演讲，他一般都是从人生哲学的角度教学生勇往直前；马云的演讲经常告诉你现在做什么，怎么做等等。从未来的角度来看，这对观众非常有利。所以，你不需要改变自己的性格，只需要提高自己的表达能力。

对于性格温和的人来说，怎么说话更能体现领导力？最简单的学习方法就是学会在说话前做好充分的准备，这样你就能说得更自信。准备的方式，可以学画流程图。流程图的核心是：如果.那么。主要有三个步骤。

首先是问题：提到了作品中的一个具体问题。

给下属开例会，或者组织人讨论问题，一定是围绕某个问题。比如，如何才能增加我们的市场份额？还是解决工作人员工作粗心的问题。在开口之前，你要明确一个具体的问题，让下属的思维集中在“如何”上，并渴望解决这个问题。

其次是引导：意味着把观众引向你想要的方向。

如果你想像一个领导者一样说话，让观众的思维跟随你，那么你需要说一些让观众感兴趣的话。

比如你要解决的问题是：如何才能增加市场份额？可以用“如果”和“那么”来设计讲内容的过程。比如降价是不是一个好办法？我们的市场对价格和价格敏感吗？敏感或不敏感。如果我们很敏感，我们将如何与竞争对手相比？如果不敏感，既然价格不是关键，那就试试降价以外的？

如果你有很好的逻辑思维，可以一直往前走，直到解决问题。

在最后是画图：说话之前画出过程。

把你的想法写在纸上，说话的时候思路会更清晰。例如，画出上述内容的流程图：

总而言之，领导不是性格上的强势，而是你帮助别人解决问题的能力。如果你在给下属开会前做好充分的准备，画好演讲的流程图，就能让别人顺着你的思路，帮他们解决问题。你才是下属心中真正的领袖。