如何培养团队精神（培养团队精神的方法）

培养团队精神的方法，主要有以下几个：

团队带头人是团队的灵魂人物，要先做到有思想、有精神、有团队意识

设立明确的团队目标、建立远大的共同利益，让团队休戚相关荣辱与共

建立合理的培训、管理、奖惩、激励等制度，让团队运转有序充满活力

打造纪律严明、号令统一、步调一致的团队文化，让团队思想行动统一

给团队艰巨的任务，为团队找一个对手，用任务和对手磨砺出团队精神

下面我们深入分享：

01 团队带头人是团队的灵魂人物，要先做到有思想、有精神、有团队意识

培养团队精神，精神从哪儿来，从带头人那儿来！

团队带头人是团队的灵魂人物，带头人强有力团队就强有力，带头人熊一个团队就熊一窝。

培养团队精神团队带头人自己首先要有团队思想、团队精神、有团队意识：

团队思想：团队为什么而存在、要努力成为什么样的团队团队精神：团队倡导什么样的精神，什么样的精神在团队中被尊重、被唾弃团队意识：每个人都是团队的一份子，团队成员休戚相关、荣辱与共

02 设立明确的团队目标、建立远大的共同利益，让团队休戚相关荣辱与共

团队由各式各样的个人组成，每个人都有各自的想法和习惯，怎么培养团队精神让大家思想统一、步调一致？

方法是建立明确的团队目标和远大的共同利益，如此自然能够让团队目标一致、休戚相关、荣誉与共。

在商业领域、职场领域共同的团队目标、共同的利益，是组建团队、打造团队精神的基础，缺少这个团队成员只会消磨时光、拿工资、混日子，这是人之常情！

需要注意的是不同的团队成员，对远期的目标和近期的收益各自看重的不同。

目光长远有理想有抱负的成员更看重长期利益，而短视现实的成员更看重眼前利益，需要通过合理的远期近期利益搭配，来满足他们不同的需求。

03 建立合理的培训、管理、奖惩、激励等制度，让团队运转有序充满活力

培养团队精神可以借助的手段有很多，主要包括：

企业培训：岗位培训、技术培训、礼仪培训、管理培训、文化培训等企业管理：岗位分工、职责划分、工作制度、日常考勤、会议管理等奖惩制度：综合工作态度、工作结果等对工作人员进行相应的奖惩激励制度：包括加薪、升职、奖金、荣誉、股权激励等

培养团队精神要能落实到企业管理的方方面面的细节中，在具体的培训、管理、制度中，体现和发扬团队精神，化解、惩罚负面消极的团队精神。

04 打造纪律严明、号令统一、步调一致的团队文化，让团队思想行动统一

培养团队精神还可以通过打造团队文化来实现，团队文化就是团队精神的表现形式。

好的团队文化，主要包含以下几个方面：

纪律严明：权力清晰、严明纪律，不搞特殊化、小山头、法外之地号令统一：所谓将不下令兵不卸甲，在行动上必须做到服从指令听指挥步调一致：团队是相互协作的组织，步调一致才能达到最高效率鼓励个性：对个性员工有包容，让每个人都能尽情发挥自己的潜力

05 给团队艰巨的任务，为团队找一个对手，用任务和对手磨砺出团队精神

培养团队精神光有理论没有实践不行，要让团队历经磨难才行，这有两种途径：

给团队艰巨的任务：任务要从小到大逐步艰巨、让团队有成长的过程和吸取经验教训、调整再出发的缓冲，任务不能过于密集也不能过于艰巨，要给团队成员成长的时间。为团队找一个对手：为团队找一个强有力的对手，刺激团队的荣誉感、荣辱感，让团队在竞争对手的刺激下，不断被激发和磨砺出坚韧、不服输、不断创新等等精神。

以华为为例，正是因为国外对华为5G的限制、对华为芯片的技术封锁，才逼得华为走上自强自立的王者之路，这是值得所有团队学习的典范！

头条号作者：策划人子禾定位和价值：帮你找到内心的热爱和快乐，让你工作开窍，业务开窍，商业头脑开窍！