具有领导潜质的女人，哪位女明星更有领导力

日期：2021-04-16 08:35:34作者：密斯雪图片：未知人气：+

文章来源公众号：密斯雪的Lounge

这个夏天大热的综艺《乘风破浪的姐姐》，已经公演四轮，姐姐们共组团21支，至少产生12名队长。

经过几轮淘汰，留下的姐姐们业务能力都很强。但如何在短时间内，让一支临时组建、各美其美的团队合力奋斗、赢得第一，队长的领导力显得极为重要。

如果把《浪姐》看作职场，有点像一个公司为新项目组建一支团队。不过这支团队全是富有经验的女性任职，领导者也是女性，她们要运营的产品叫“30+女团”。

“女性领导力”一直是管理领域的热门话题。今天，密斯雪就回归经管本行，细数一番节目里的队长姐姐，PK一下谁更有领导力。

“团魂”型leader

宁静，张雨绮，万茜

宁静

个人魅力★★★★★

决策能力★★★★☆

业务能力★★★☆☆

共情能力★★★★☆

静静子的人格魅力显而易见：几轮组团，都有冲她而来的队员。她的霸气、自信、果敢，是领袖人物的重要特质。

宁静有个很大的优点：虽然强势，但绝不会倚老卖老。为什么她能和比自己小的队员打成一片？因为她是以队友的身份平等相处，不会像伊能静一样强行指导别人。

当然，这也得益于她每次带的团队业务水平都很高，她说过自己的team不需要她领导。宁静做leader的“路子”属于成熟运营的500强CEO，即便该职位空缺3个月，企业都可以正常运转。这也从侧面说明，宁静选歌和挑人的眼光是一流的。

其实，在她看似满不在乎的个性外表下，隐藏着成长的心态和共情的能力。开始阶段，她做决策还非常以自我为中心：当队长的理由是“可以做主唱”，选团员的标准是“声音像自己”。随着她对“女团”的理解不断清晰，她开始主动调整，选队员也更出于整体考虑。

虽然宁静团的舞蹈难度每轮都在增加，但作为队长，她从没想过放弃练习。队员都评价她练舞认真，这无形中起到很好的表率作用，非常鼓舞士气。

当郑希怡主动替她去表演开场舞时，她直言感动，说要“为团队而战斗”，此言一出，点亮“团魂”；后来郑希怡没能再进宁静团，静姐在休息时私下找她谈心，表露未能组队的遗憾和对她归队的期待，是非常体现大将爱才惜才之心的举动。

张雨绮

个人魅力★★★★☆

决策能力★★★★★

业务能力★★☆☆☆

共情能力★★★★☆

绮绮子走哪儿都是自带流量的“话题女王”，大众给她的标签是“虎”、“暴脾气”、“挑男人眼光不行”。但仔细观察她看似豪放的言行，你会发现她本人并不缺乏智商和情商。

作为leader的一些必备素质她都有，甚至非常具有开拓性和担当，适合带领创业团队。不过有可能遭遇连续创业。

采访时，她说过，自己当队长看重的是“话语权”。确实，张雨绮的决策力非常突出。当要挑选一位队员出战solo时，她并没有受大众想法左右，选择唱跳俱佳的蓝盈莹，而是选择了不太突出的张含韵，她认为“含韵更需要舞台”。后来不出所望，含韵solo获得第一，也证明了张雨绮的眼光。

给团队中每个人充分锻炼和表现的机会，而不是一味重用业务最强的人，其实更有利于团队整体的平衡和提升。这个用人之道，绮绮子get了。

绮绮子虽然快人快语，但并不神经大条，反而很会体察人心。在自由组队时，她看到了张含韵想来又不敢来的犹豫和不自信，主动问她：“你想来吗？想来我欢迎你。”这种姿态显得非常有魄力。

就连一向很作的伊能静，在雨绮团里也被管理得服服帖帖。当伊又在不自觉纠正队友动作时，张雨绮果断叫她不要操别人的心，伊马上说好，可见她还能治公主病。

当然，雨绮团的整体业务水平较弱。《彩虹节拍》公演时，队员金莎频掉扇子，下场就泪崩。但张雨绮并没有受情绪影响，拥抱了一下队员，果断交待一句“照顾好她”，然后立马上台继续做队长采访和拉票工作。所以，绮绮子的决策力和团队凝聚力，一定程度上弥补了团队业务上的不足。

万茜

个人魅力★★★★★

决策能力★★★☆☆

业务能力★★★★☆

共情能力★★★★★

茜茜子一直都霸占人气排行的前三，是属于拥有charisma（个人魅力）的那种领袖人物。

节目刚开始，很多姐姐得知万茜参加，都表示很喜欢她；她自荐当队长，很多人举手想进入万茜团。她说队长是团队“粘合剂”，她确实非常具有共情能力，像姐姐一样关照大家，对团员都以照顾和鼓励为主。

但万茜的弱点在于过于共情，很容易受情绪波动影响。从第一次solo时就能看出，她两次失误中断表演，30位姐姐可能只有她一人如此；每次有团员离开，她都非常难过和自责，私下哭得停不下来，相信换作张雨绮或宁静肯定不会。如果情绪不稳定，会影响团队整体进度和士气，其实并不适合做leader。

好在，万茜的业务能力不弱，而且她也有想赢的野心。她带团比较民主，选曲、选人也是综合考虑各方面因素，避免了独裁和武断；训练时分工明确，团队气氛很好。所以，她的团队几次公演完成度都不错。密斯雪觉得，万茜这种风格的leader比较适合开工作室或事务所，凭专业技术接项目，养活紧密合作的小团队。

“业务”型leader

蓝盈莹，孟佳，王霏霏

蓝盈莹

个人魅力★★☆☆☆

决策能力★★★☆☆

业务能力★★★★★

共情能力★☆☆☆☆

蓝盈莹solo成绩排名第一，证明个人业务能力很强；她也丝毫不掩饰想赢的野心。当她自告奋勇当队长时，愿意和她组团的姐姐主要是冲她的实力而来。但其实，并不是很多人都能适应她狼性的领导节奏。

对蓝盈莹印象最深的两件事，一是她送所有队员沙袋，逼大家负重练舞；再就是，她决定尝试三人乐队时，因为自己和黄龄都会乐器，于是想让吴昕一周内学会弹贝斯，让吴昕压力山大直呼想退赛。

蓝盈莹是典型的理科生思维，认为设置好各项条件和参数，仿佛就能推导出想要的结果。但现实并非如此，管理中“人”的因素占很大比重，而人又是不可完全掌控的，所以做决策还是要“以人为本”。好在后来她也反思了自己这个问题。

不过，如果说前面“团魂型”leader主要拼的是软实力，蓝盈莹这种“业务型”就是实打实拼硬实力。她身上永不服输、敢于挑战的竞技精神还是值得学习的，有种Captain Marvel的特质。密斯雪认为，蓝盈莹适合做那种需要攻坚克难的科研团队的leader，或者带领体育团队参加奥运，挑战“更快、更高、更强”。

孟佳

个人魅力★★★☆☆

决策能力★★☆☆☆

业务能力★★★★★

共情能力★★★☆☆

女团出身的孟佳业务能力无可挑剔，一支新舞别人练十几小时，她两小时就可以搞定。所以，很多姐姐都积极加入孟佳团。

孟佳做队长是尽职的。排练时，她为了教队员舞蹈花了很多精力；因为顾虑《花样年华》的歌剧风格不受观众欢迎，她也绞尽脑汁跟节目组据理力争。

但是孟佳的性格中有被动、矛盾、要面子、甚至“丧”的特质。两次当队长的机会，都不是她自荐，而是姐姐们认为她够格鼓励她上，黄晓明在她主动放弃当队长时问她要不要再试试，她才勉强愿意。

但她内心又是有想法的，想赢的。她的人气排名一直很低，导致总选到不讨巧的公演曲目，她认为是因此拖了团队后腿，情绪低落，这明显影响了士气。所以，作为队长的孟佳反而需要队员给她鼓励，张含韵在表演结束后特意问：“满意吗队长”，就是为了逗她开心。

因此，孟佳在队长的位置上，总给人感觉背负着很大压力，显得有些吃力。她是有点悲情的leader，让人联想到项羽，一手好牌没打好，天时地利人和都没赶上。如果能像张萌或张雨绮那样会来事儿，脸皮厚点，说不定会有逆袭翻盘的机会。

王霏霏

个人魅力★★★★☆

决策能力★★★☆☆

业务能力★★★★★

共情能力★★★★☆

王霏霏的背景、业务水平和孟佳极为相似，也是公认的队长人选。

业务能力强的优势很明显，就是不怕挑战难度。所以选曲时王霏霏团不用纠结，顺理成章挑了难度很高的《Manta》。王霏霏在节目里比孟佳运气好很多，人气不差、队员给力、曲目出挑；况且她的性格和心态更加适应做leader，她对做队长比孟佳更有自信、有主动性，她说自己到30岁可以尝试做队长了，认为做队长代表自己“业务够硬、人品够好”。

相比孟佳，她的情绪更加稳定，不那么担心失败。在表演完后会跟队员说“为你们感到骄傲”，包容队员的不足，也会客观分析自己的失误。即便后来在宁静团不做队长，她也是组织大家练舞的重要人物，还要负责指导队长宁静。这一切都体现了她做leader的潜质，万茜也评价王霏霏是“天生有领导能力的人”。

目前，王霏霏欠缺的是知名度和人气，在论资排辈的地方做leader可能资历不够。她是类似senior manager的中层管理人员，或是正职非常好的副手，如果正职离开，她是可以立马承担大任的。如能遇到好机会或伯乐，未来可期。

“错位”型leader

丁当，伊能静

丁当

个人魅力★★★☆☆

决策能力★★☆☆☆

业务能力★★★★☆

共情能力★★★☆☆

业务能力最强的人未必最适合做leader，这句话在丁当身上得到了很好的例证。

总体来说，丁当做队长缺乏气场和自信。首轮她做队长基本失败，虽然是大家推选的，但她明显面对一群性格迥异的姐姐没有心理准备，缺乏沟通能力。导致场面一度混乱，让人联想起群魔乱舞的无领导小组面试。

更减分的是，她没有从中反思原因、寻找突破口，反而一度想放弃队长的职责，说自己“怕得罪人，不想讲话了”，这样更影响团队的进度。整个过程她都很被动，仿佛是被张雨绮、张萌、黄圣依这些队员们推着走的。

所以丁当没能走远。虽然第二轮她带团不再混乱，但那是小型3人团，且金莎、白冰都性格温和，好管理。但作为管理者，应该有领导不同类型手下的能力和魄力。如果在职场中，丁当可能更适合做挑大梁的业务骨干，走专业技术路线，而不是leader。

伊能静

个人魅力★★☆☆☆

决策能力★★★☆☆

业务能力★★★☆☆

共情能力★★☆☆☆

现代职场，不是谁资历最深就最适合做leader，这句话在伊能静身上也得到了例证。

伊能静做leader最大的问题有两点：一是她认为自己很资深，强行指导队员。过于抓过程管理，而不是以结果为导向，会在过程中消耗很多能量，导致结果并不尽如人意。首轮伊能静主动换成3人团，原因是她可以做队长。估计是她认为自己年纪最大、出道最久、出过唱片，最有资格。于是排练时，她反复纠正王丽坤和王智的唱法，她俩任由伊摆布，明显看出两位不是很舒服。