领导挑你的毛病意味着（对待领导的刻薄刁难）

2020年第001期 | 原创文 | 屹波读书

你的领导是否是一个总爱挑你毛病，甚至达到吹毛求疵的地步？ 平时里总是对你的工作指手画脚，各种插手干预。一发现有毛病就百般刁难，肆意辱骂，甚至还会无中生有，摆明针对你？

当然你可以把责骂认为领导是在匡正和鞭策，让你远离舒适区，有危机感，认清自己的不足，从而激发你不断的进步和成长。 但事有两面，保不齐有些领导对你的挑剔完全是处于对你的恶意情绪发泄。他们无时无刻都在挑你毛病，放大毛病，他好趁机借助批评教育的时机对你肆意宣泄，甚至总喜欢在众目睽睽下玩你难堪，让你下不了台。

英国知名作家科福德说过：“自己甘愿受辱的人，受污辱也活该。”

很多时候领导对我们挑剔其实就是他们下意识的行为，为挑毛病而挑毛病，他们根本没有用心思考。如果你一味迁就他们，纵容他们，那你的后果只有一种：成为他们肆意发泄的工具。

在极度痛苦前，才能强迫我们大彻大悟。——尼采

面对这种上司，我们甘愿忍受的原因是因为我们主观认为除了忍受外再无别的选择。其实并非如此，面对这些挑剔的领导，只要我们预先了解他挑毛病的原因、目的，就可以很好的找到应对策略，轻松化解不利境况。

在这篇文章里，我将给大家提供一套搞定爱挑毛病领导的万能方法。不管你的领导是出于什么目的，有什么原因喜欢挑你毛病，通过这套万能方法都能搞定他挑剔的眼光，满足他桀骜不驯的自尊心。我们呢？则可以轻易化险为夷，轻松过关。

搞定挑剔领导的万能方法=有意露怯+举一反三+痛改前非

第一招：有意露怯

如果你的领导是那种习惯性挑毛病，而且都是那种啼笑皆非的理由，你改也不是，不改也不是，那么这种领导就属于下意识为之了。

对于这种类型的领导，切记不要顶撞或漏出不懈的神情。因为他们之所以挑你毛病，只是为了满足他们上位的虚荣心而已。你若当场顶撞或让他们感到你在挑战他们的尊严，可想而知你的下场会有多惨。

正确的方法：故意露怯，供领导指正，满足他的胜利欲和虚荣心

这样做的好处：我有个朋友是搞美术的，他的领导就是这种爱挑毛病的人。在提交作品屡屡受挫之后，我的这位朋友想到了一个好办法：他故意在作品上犯一些显而易见的错误，让领导当面指出，自己则马上虚心接受，这样以来他的作品当场就被通过了。

推荐思路：采用曲线救国策略，主动给领导几个毛病挑，让领导挑的开心，你改的干脆，就很容易双方达成一致。

第二招：举一反三

领导爱挑毛病，不总是对你不利。有些领导就是喜欢通过挑毛病来提醒你工作中可能出现的漏洞，或者是了解你的工作进展，试探你的工作成效。

对于这种类型的领导，千万不要无理犟三分，更不要单纯的认错。原因在于：这种领导不是无事生非的主，挑你毛病就是已经证实，你若辩解，更会加重对你的惩罚。另外这种领导还不喜欢直来直往的了解你的工作进展，而是通过挑你毛病的问话，看你的答复和反映，然后得出结论。你若单纯认错，只会给自己落井下石，让领导误以为我们做事不给力，不尽心。

正确做法：举一反三，顺着领导的意图，表明自己的工作态度。

这样做的好处：领导挑你毛病的目的无非就是点你一下，让你多操心，多用心。通过举一反三的方式，顺着领导的想法借机给领导做工作汇报，讲明当前的工作进度，表明自己的工作态度，遇到的问题和解决的方法等。总之，通过举一反三的方式：想领导所想，说领导所说，让领导放心，这一关你就过了。

推荐思路：顺着领导挑毛病意图举一反三展开回答，想办法转移问题，同时给领导一个积极向上的态度。

第三招：痛改前非

如果你运气不好，遇到那些处处都摆谱，样样都得利的领导，那你的下场就惨了。这些领导们为了满足权威性、虚荣心和他们高高在上的领导欲，事事处处都想将下属踩到脚下。若是你真的犯错被他们挑出来，你千万要平稳心态。

对付这种类型的领导，同样不要当面顶撞，而是选择“当面忍，私下说”的方式解决。但保不齐有些领导属于那种“蹬鼻子上脸”的类型，毫无人性可言。遇到这种领导，你若退一尺，他便进一丈，直到把你逼到墙角，无路可退。

正确做法：痛改前非，在事实面前敢于承担，对领导点拨表示感谢

这样做的好处：职场有条潜规则：犯错不可怕，只要态度端正，敢于承担，积极改正，就还有机会上进。犯了错，你就逃不掉责任。与其强词夺理，到最后下不来台，还不如敢于承担，积极改正，这样还能给领导留下一个好印象，不至于结果太坏。若是在这个节骨眼上你在适当的感谢一下领导的点拨之情，表一表改正错误的决心，这样领导的虚荣心满足了，挑毛病的目的也达到了，继续难为你，就没有意义了。

职场最痛苦的事情就是在与领导交恶的恶性循环中越陷越深。

与爱挑毛病的领导交往，最怕陷入恶性循环：领导挑我们毛病，我们抵制，懈怠；而这种工作态度又会加重领导的不满和针对。要想打破这一循环条件，指望领导有所改变，几乎不可能。因此最好的方法就是我们主动出击，找到领导挑毛病的原因和目的，并采用合适的应对策略，破坏循环基础条件，这样才有可能平安无事的在团队中生存下去。

当然事不绝对。

职场中，放弃一个人最直接的方法就是对他爱答不理。

如果你发现自己犯了很明显的错误，而自己的领导却对这些错误视而不见，对你也是爱答不理，那么你的处境就十分危险了，毕竟你在领导心里有作用，才值得他批评教导以此来匡正和鞭策你。但若你没有了价值，就和路人一般，试问你的领导还会瞎耽误功夫理你吗？