领导避开你的原因（领导有事不直接找你）

朋友小王，在一家企业做主管，领导一直对他不错，有事直接安排他，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。但不知从哪一年开始，小王就发现，领导有事不再直接找他，而是让另外一个同事转达。开始他并不太在意，但三四次之后，引起他的警觉。主动从侧面找领导，委婉又半开玩笑地问：“您怎么开始隔山打牛啦？”，领导吞吞吐吐告诉他，有人说他背后拉领导虎皮做大衣，寓意为狐假虎威。小王立即就明白有人挑拨离间，而领导却刻意回避他。

小王因此陷入了迷茫，不知道是怎么回事，后来他找到我，我就给他分析了一下这事，或许大多数职场人都遇到过这种事。

那么，领导有事不直接找你，而是通过同事来联系你，这到底是套路还是关照？我们又应该怎么应对，才能更好的和领导相处呢？

01 领导不直接找你的3种反面原因

领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在故意隔离你。你还是要小心为上。

第一，领导从内心里排斥，根本不愿意见你

领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。

第二，领导看着你不顺眼、或者对你有很深的成见

领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。

第三，说明你与领导的关系不如同事

如果领导偶尔的一两次让同事联络你，这很正常，因为领导毕竟有这个权力，也有可能当时同事正在和领导沟通、互动。领导顺势让你的同事联系你了。

但是，这种情况成了常态，那就几乎不用想了：

你与领导的关系，不如你的同事与领导的关系更近、更铁。

关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？

02 领导不直接联系你，很多时候也有积极因素

很多时候，职场人只看到一些负面因素，忽略了积极的一面，根据不同的情况，领导让同事会话给你，也有其几种积极的因素存在：

第一，同事替领导传话，可以有更多余地

职场中其实同事替领导传话，这样的事并不少见，凡事往套路去想，对于自身职场发展来说并没有过多好处。毕竟绝大多数的领导希望下属是干活的，而不是来当“福尔摩斯”。

基本上常见的会有以下几种情况：

离职：有意挽留

简单来说，当员工直接提出辞职之后，基本上如果直属上级，老板都与你交流完毕，会有两个结果:涨工资，挽留或者客套话，同意但是前者在职场中需要注意，大多数离职时提出涨工资的承诺，都“带有水分”，等到有合适的接任人选，作为当事人基本上也很难再次取得老板的信任了。

但如果领导没有直接找你，先让与你较为亲近的同事了解真实想法，说明领导想挽留你，从侧面表达出领导对你的重视。

工作：不便直达

曾经在初入职场时，我经历过3年的基础岗位磨炼，准备提升设计技能，往下一层级努力。这时公司空降来了一位主管，做事与之前的上司截然相反。正当我在为不知道如何与这位新主管相处时，部门经理通过另一位同事告诉我们，需要注意哪些工作细节，怎样做更好。

倘若这位经理直接找下属员工谈话，会让新主管感觉没面子，还有未来与主管相处时，两个人也会有些尴尬，毕竟下属与上级过于交好，这类型员工会让直属领导管理更有难度。

领导脱不开身的情况

纯粹是上级暂时有更重要的事需要处理。觉得即使没有他的直接指导，你也能完成手里的工作。索性让别的同事代为传达，面对这类型情况听话照做即可。

换句话来说，职场中，如果是为了权利之争，作为上级，他比你有更多优势：

比如：

职级优势：上下级管辖优势

信息优势：更有机会早一步了解公司内重要信息

资源优势：人脉及资源范围更广

所以，大可不必特地通过下属传话，以此套路另一位下属。作为领导，老板对他的要求比员工更上一层楼，团队之过，领导需承担主要责任。

03 主动加强与领导的沟通，学会在职场做“人”与“事”

通过上面两点的分析，你应该很清楚，即使这样的情况真发生在你身上，也千万别习惯性的马上联想到一定就是套路！要从不同的情况进行综合分析。

尤其是要谨记，不要因为一些主观猜想，给上级脸色，或者故意用行为表达不满。

这样不仅会让上级感觉不够成熟，也就是俗称的不会做人。只会做事，不会做人，领导会觉得上升有限。只会做人，不会做事，领导会觉得不够沉稳。如何做才能两者兼得？我总结了以下几点：

第一，保持自身状态与水平的稳定

逻辑思维CEO脱不花说， “所谓的职业化就是靠谱。所谓靠谱，就是稳定，情绪稳定、状态稳定和水平稳定。

只有稳定，周围的人对你的反应和行为才可预判，才更容易、更愿意与你进行协作。”说得太精准了。

职场上，最可怕的就是动荡的人。你不能因为领导突然变了一种和你沟通的方式，你就情绪化、你就没心情工作了。

还有一种是水平动荡。不管什么原因来干扰你，你不能让自己的工作水平降低，比如，领导直接安排你做事情，你就发挥得好，80分；领导找同事传话让你干的时候，你就发挥得差，18分。

相比之下，作为领导，他更宁愿用那种心态和水平都稳定，每次都是70－80分的人，甚至每次是65分也行，因为改一改，就能到85分或以上。

而那个动荡的员工，领导每次都得赌博啊。要是你哪天两种状态都不好，把事情搞砸了，谁来善后？

第二，主动与领导沟通，知道什么该问和不该问

很多人都听过一句话，叫做“少说话，多做事”。

其实，这不完全对，在职场，很多时候你都应该多说话，尤其是要多问上级问题。

因为上级知道的信息比你多，他知道任务的目标、难点、以及评价标准。这些信息，都会直接影响你的完成情况。

所以，如果你什么都不问，就会导致领导不清楚项目进展，同时也会担心项目出问题，这时他就会让同事来联系你，打听进度或者传达新的指示。

如果你长时间不问，也很有可能你做得越多，错得越多。在职场，信息就是效率。你掌握的信息越多，你的效率就越高。

应该问的内容要包含你所接到的新任务的背景信息，为什么做这件事，原因、目的、要求等；做完以后也要积极去问领导的满意度，有没有需要改进的，这会为你争取极大的主动权。不应该问的就两点，一是不要问具体执行上的问题；二是不要问领导开放性的问题。

最后，你遇到一些职场偶尔的“状况”，不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受，让你放不开胸怀。领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。

职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的首要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。

职场十多年，我深刻体会到这两点：“会做事”的员工让人放心，“会做人”的员工让人舒心。前者踏实，起步不一定最快，但是愿意一步步学习、成长；后者让人如沐春风，团队里有他，成员之间也能起到很好的润滑作用，管理时可以省下很多精力。

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本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者悬崖上的猫。

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