职场中比较狠的手段（揭秘职场斗争四大狠招）

日期：2021-04-10 09:07:03作者：谋略那些事图片：未知人气：+

导语：

职场如江湖一样，有人的地方就有派系，有派系就有斗争。

而职场斗争在职场中是个很热门的话题，既甘之若饴，又讳莫如深。

在我看来，职场中斗争从来不会在表面体现出来，永远都是暗中交手。

今天我就给大家揭，职场斗争暗中交手，莫过于以下4个大狠招，招招不见血，却又十分有效。

可以这么说，你可以不参与职场中的斗争，但是不能不知道，更不能不看明白背后的算计。

1.卸臂膀

在几年前，我部门的一把手离职，当时我和另外一个副职老W都盯着这个位置。不过公司领导，却让我们各自负责自己的事情分别汇报，这其中自然有观察和考验在其中，表现的好自然就能转正。但是公司上下都盯着，那么一些阴招、狠招自己就不能用了，不然就是在自找麻烦。

但是，正好公司要开拓新业务，我找到老W手下两个大将，问他们愿不愿意去，去了能提半级，而且分别负责一个区域，他俩都答应。后来我就在会议中提出推荐他两个去，这让老W很诧异，领导当场也同意了下来。其实这是阳谋，他手下两个人愿意去，老W阻止会让对方离心，而同意则少了两个人可用。目的就是让老W逐渐无人可用。

职场中的斗争，背后说坏话向来都是最低级。首先应该是，斩断对方的手脚，也就是让对方无人可用，或者让对方不得不用一些能力差的人困住他的手脚，手上没人还想干成事，反正二十年来我是从来没见过的。调虎离山，就是这个意思，只不过把老虎手下的马仔调走也是一个意思。

2.转人事

后来和老W的斗争，算是我胜出了，但是老W在部门内的基本盘还是很大，也有不小的势力，对自己职位的稳定也是不小的威胁。如果自己无法处理好，那么很有可能会被老W给翻盘了。不过，表面上我没有对老W进行打压，而是以部门内调整和岗位轮训为理由，把老W手下的人给逐步的调到了自己原来负责的方面，然后又把自己原来的心腹安插在几个关键岗位，逐渐把老W给架空了。

当然老W的事情还是不变，只不过他手下的人，都变成了我的人，有些什么事情我都能及时知道，自然不用怕他暗中搞什么鬼了。

大家一定要记住一句话，职场中人事的调动背后一定是职场斗争博弈的结果。斗争从来不会是台面上的真刀真枪。主要的体现就是人事的变动。把自己的人安插在关键岗位谋夺控制权，既然对方无人可用，也起到监视的作用。

3.夺事权

老W的事情算是摆平了，但是升职之后，斗争的层级从原来的部门内，转变成立部门之间部门负责人的暗斗。当时我算是后起之秀，前面有好几个都是比我资历更老的部门负责人，其中就有老Q与我的部门有业务交集，甚至重叠。

当时老Q就多次向领导建言，说要进行业务统一管理，提高管理效率。而老Q在这个时候发动，其实趁着我才上台没多久位置不稳，把原本在我手中重叠的业务给剥离出去，这样势必造成我现有部门人员和话语权的削弱，同时也不利于我在部门内的稳定，毕竟才上台就被别人给划走了一块业务，对内自然威信受到打击，更何况还有一个老W在旁边盯着呢。期间围绕这个事情，我和老Q明里暗里都交手过几次，才堪堪稳定住了现状。可这个矛盾算是埋下了。

过了两年，我在职位也坐稳了，而且公司领导对我也比较看重。有一次利用老Q出国度假的机会，我向老总建言，内容与当时老Q说的一样，业务统合，将自己与老Q业务重合的那部分，全部拿到了自己手中。算是完成了逆转，老Q的话语权一下字就弱了下来。

职场中，你有多大的话语权与你做什么事有直接的关系。想要升职加薪，必须要增大自己的话语权，去获取更重要的工作。而斗争的主要阵地就是话语权和具体事务的争夺。只要对方让出重要工作，去做一些无所的工作，自然就能弱化其话语权甚至将其边缘化。

4.争财权

职场中争夺财权，属于最高级别的斗争，从来不是副总级别以下斗争的内容和范围。但凡一个公司，财务的负责人一定是公司一把手的心腹。换个思路，看财务负责人和那个领导走的近，你就能知道这个公司现在谁说了算。

而在高层斗争级别之下，更多是对财务的分配权。

在和老W进行内部博弈的时候，分配权就是我和他经常争夺的重点。只不过老W做的比较难看，公司发放福利，老W在二次分配的时候，更多的倾向了他的心腹。而我则反其道而行，尽可能做到公平公正，不论是他的人还是自己的人，都让别人没话可说、挑不出刺。最后一些对他不满员工到公司领导那里反应老W分配不公的问题，我也借机直接夺过了整个部门内分配权。

分配权的丧失，直接让老W失去了收买人的机会，同时也让部分中立派开始向我靠拢，为后面的胜出奠定了基础。

职场中，领导唯人事权、财权必须抓住在自己手中。财权能够保证大多数人能够因为利益聚集在自己身边，同时也避免别人窃取财权来收买人心架空组织。