男领导保护你的原因（一个好老板会保护你）

读者留言

看到这个留言，我第一反应是你对好老板的定义是什么呢？标准不一样，答案也不一样。

作为一家小公司的老板，在管理这条路上，我还在学习、摸索中，这段时间，一直看管理的书籍，反思自己，也去找一些有经验的朋友交流。

我是工作多年后才创业，我以前的老板，也是我的榜样，一直以来，我认为第一份工作挺重要的，他会引导你形成职场中最初的工作习惯。

在《第一任老板，锻炼了我这两点：超强的执行力和坚持原则》一文中，我分享了第一份工作对我的影响，最初的工作中，我会觉得他有点强势，怎么有这么霸道的老板？

后来，我发现他能够听进去建议，只是很多事情，你要先执行，做完了，再和他讨论到底是否可行。

这是管理风格，每个人不一样。那么，我还见过什么样的老板？

这个问题，我和好友大咩探讨过，如今她也带100多人的团队了，对带人能力要求很高，她有很强的一线实践经验。

之前的文章里，我已经和大家分享过了，2020年开始，我拉她来写专栏，她实在太忙了，每个月只能写2篇。

这一年，我准备要多找一些在一线做事的人，分享实践、落地的经验。

今天的文章，大咩想和我们分享一下她的第一任老板林深，她说：“遇到林深，我上辈子一定拯救了银河系。”

我几乎隔一段时间，就听大咩在我耳边叨叨林深，这还不够，她朋友圈经常发关于他的事情，所有朋友都知道大咩有个叫林深的老板是个暖心的“霸道总裁”。

那么这个老板到底是什么样呢？听听大咩怎么说。

作者|魏大咩

大家好，我是大咩，去年团队发展很快，忙得昏天暗地，好久没有和大家见面了。在杨小米同学隔三差五微信、电话的问候下，我决定写稿。

她还有要求，必须是真实的、可行的、落地经验分享，看家本领必须分享出来，要不然就要一遍遍改稿。

废话不多说了。

2019年年底，我参加一个管理培训课，老师问大家：“你们职场上有没有遇到过贵人？”

我一下子想到自己毕业以来遇到的两任老板，虽然风格大不相同，但都给了我机会，教会我很多，是我职场上名副其实的“贵人”。

今天想说说第一任老板，待我如师如父如老母的暖心“霸道总裁”林深。

当年，我为了爱情，从上海搬到杭州定居，没有办法，辞职离开了林深的公司，毫不夸张地说，那时候简直天天以泪洗面，动不动路过他办公室门口就莫名其妙开始呜呜呜呜呜……

后来我的同事忍无可忍，说：“别哭了！你再哭我就打你了！”

很多人一定会骂我矫情，我自己也觉得有点……但实在因为他是一个太好太好的老板。

随性加理性，第一次面试就互相选择

现在回想，我去林深的公司，有点稀里糊涂的……国外研究生毕业，我应邀先到上海本地的同学家玩，随手在某APP上投了几份简历。

第二天我就接到了林深的电话，喊我去面试。

林深的公司是一家小而美的广告公司，他在广告行业做了很多年，客户很稳定。

那是一场特别直来直去的面试，我应聘的岗位：奢侈品广告文案，但没有商业化的文字作品。

林深拿出几个品牌方的文案给我，“这样风格的，你能写吗？”

我很坦诚地回答：“我来面试，你问我能不能写，我肯定说能啊，口说无凭，要不你现场出题吧！”

于是林深出题，我花了一点时间现场写作，他看了之后觉得我天生适合做这行，就直接给了我Offer。

原本没有那么快决定要不要入职，但当天晚上又收到他的消息，问我是否可以写一篇长文案，明天就要。

我完全是觉得好玩想试试，就答应了，当晚写好给他。

第二天睁开眼就发现微信上他转来一笔稿费。他跟我说，别去面试别家了，我给你期望薪资的最高，没有试用期，来上班吧！

我想都没想，就说好，然后真的推了后面的面试，开开心心地跟朋友说我找到工作了。

这个选择是不是挺随性的？那时林深的公司才7个人而已。

随性的是缘分，背后我也有自己的分析与判断：

林深行业经验丰富，可以直接带我。他曾是大广告公司的高管，多年一线经验，公司的客户资源非常好，都是一线奢侈品，当然对作品的要求也高，对于第一份工作来说严格一点是好事。

他是个大方的人，不然对于一个即将入职公司的应届生，他没有必要单独为一篇文案付我一笔不少的稿费。我也感受到他的诚意：期望薪资最高，没有试用期。

还有最重要的一点，虽然接触时间很短，但我真的很喜欢林深。他留学英国五年，也出身军人世家，让我多少觉得有些亲切。他性格沉稳温和，说的每一句话都会顾及别人的感受。

实力加魅力，多完美的老板，我这只刚毕业的雏鸟立马决定震着孱弱的小翅膀义无反顾地飞向他的老巢。

一个好老板会保护你，也会让你成长

初入职场，谁都不是一开始就那么职业、那么成熟的，但林深从来不会拿腔拿调地充当人生导师，对新人说教，他会用行动引导，并且有足够耐心，把很多问题交给时间去解决。

众所周知，广告行业加班严重，我入职没多久就遇到。

那天客户说有重要资料会传过来，让我们在他办公室等，我们就这样从下午五点等到凌晨三点。

最后得到答复：临时出了状况，资料来不了，辛苦你们，可以回去了。

林深当晚请我们吃了烤肉，并且说第二天上午可以在家休息。我肉也吃了，觉也睡了，但想来想去还是很沮丧。

疲惫倒是其次，难过的是为什么客户不尊重我们的时间。

于是，我发了很长的一条微信给林深，说了自己的困惑。

现在回头看当然知道自己的幼稚。

第一，老板的主要任务是赚钱养公司，没有必要帮你消化情绪；

第二，工作总有出岔子的时候，不是谁要为难谁，不用这么玻璃心。

但在当时，林深并没有跟我讲这些道理，他也回给我一段很长很长的文字，“这个行业加班确实很多，因为我们做新媒体广告，及时传播就是它的意义之一。我没办法跟你保证以后没有这种情况，但我可以保证如果遇到这种情况，我都会陪着你们。”

他没有讲职场道理，他跟我说这个行业，让我知道我们在行业中充当的角色是什么。

我开始明白我在代替品牌和消费者沟通，我想把这件事情做好，遇到不尽如人意的情况，我会努力去解决掉。

林深对人宽容，但是对事非常严格。我在他面前敢提出这样的困惑，但绝对不敢怠慢一点点工作。

刚工作的时候，有一段时间因为客户对我们态度很差，我每天都很暴躁。基本上开完会回工位就摔摔打打，打字像是砸键盘……

可想而知写出来的东西索然无味，不能达到林深的标准。

他很认真的找我谈了一次。他说：“你以为只有你看对方像傻X吗？如果你交的东西就这个水平，那对方也在背后觉得你是傻X。只有你自己的事情做到无可挑剔，才能心安理得地鄙视对方，要不然你们就是两个笨蛋互相看不起。”

或许他太了解我，所以用了激将法，但我觉得他说的非常有道理。

从此之后奋发图强，所有精力都用在了提高专业技能上，每一篇交出去的文案自己都会先打磨几遍，然后默读，直到觉得文字节奏韵律都满意，才会交出去。

而事实上，活儿干好了，挑剔的客户也没太多可挑的，糟心事少了很多。

在遇到瓶颈不知道怎么突破的时候，林深总会给我很多启发。之前我们接过一个高端腕表品牌，对文案要求很高。

我产品手册看了无数次，每一款表都认全了，但到表达的时候还是不知道如何下手……

林深给我“开小灶”，他指着一款纯黑色的表跟我说，这款表刚推出的时候，曾经因为表盘指针数字都是纯黑色而被业界诟病，谁会花这么多钱买一块看不清时间的表呢？

但是品牌认为会花这么多钱买一块表的人，看时间恰恰是他们最末位的需求。

它不仅仅是一款腕表，它其实是一种表达，奢侈品就是这样，它表达自己的态度，去吸引认可这种态度的人。

他给了我很实用的建议：跳出产品本身，去研究它灵感的来源——马球，刺青，拳击，雪茄烟，现代艺术，甚至安提凯希拉的古装置……弄清楚品牌对这个世界的态度。

我照他的话做了，后来这个品牌一直做得很顺利。

在我离开之后，那时候积累的作品帮我争取到很多机会，曾经就有一位HR找到我，说我们老板看了你的作品，让我今天务必联系你。

我知道老板不是朋友，我只是信任他

我总在朋友圈说林深的事（但是都屏蔽了公司的人），一个前辈给我留言说：过来人给你一句忠告，不要跟自己的老板当朋友。

可我并没有当他是朋友，我只是感受到他是信任我的，所以我也很信任他。

因为彼此信任，我们之间没有无意义的试探和猜测，我专心做好自己的事情，他专心带着公司往前跑。

有时候我看到林深加班很辛苦，我会主动提出帮忙，他却拒绝了我。他说：你做的已经很多了，不加班是因为你做得快，不是因为做得少。

后来，他干脆直接让我负责三个大客户，薪水翻了一倍还多，那时候我才工作一年。

后来，我和陶先生决定离开上海搬去杭州。我做了一件让朋友们震惊的事情——我第一时间告诉林深，我要开始找杭州的工作了。

但我不想等到尘埃落定最后告诉他结果，所以我选择坦诚。

他叹了一口气说：“你小子……”但下一句话就是鼓励：“你是我教出来的，怎么会差呢？别怕，走到哪都要昂首挺胸的。”

决定要接受杭州互联网大厂Offer的那个晚上，林深给我打了一个很长的电话。

他没有留我，但他跟我讲了很多可能，我们公司发展得很好，每年都可以稳定地涨薪，我可以去带一个小团队……

但是最后，他叹了一口气，他说：你去吧，我宁愿你将来后悔，也好过现在一直惦记。

挂了电话之后，我嚎啕大哭。

不仅仅是为了离开而难过，更多是因为感激。他对我的引导，远远超过一位老板的本分，更像是一位师长。

只有上辈子拯救了银河系，大概才会遇上这样好的一个人吧！

在我第一次独立面对这个社会的时候，他告诉我，成长不是妥协和阵痛，他让我在一个充满善意的环境中，长成了自己想要的样子。

写在最后

林深真的很了解大咩，看到了她的优势，她真的是天生吃文案、策划这碗饭的。

我经常跟大咩探讨，跟她学到很多经验。

不知道大家如何看职场中，员工和老板的关系？我一直认为是很好的战略伙伴，我们互相信任，一起做成一件事，赚到钱，积累经验。

离职后，我和以前的老板都保持联系，成为了好朋友，因为遇见他们，我才成长很快。

我不知道你对好老板的定义是什么？

我的定义是首先带着大家赚到钱，你的付出有相应的回报；另一点能够带着你快速奔跑，成长起来。

同样，做公司不是搞慈善，核心目标肯定是经营性目标，和利润挂钩的，很难像大学时那样，老师讲课教我们东西，只能在业务中，边做边成长。

从大咩的眼中，我看到她眼中好老板的样子，我也希望成为我公司小伙伴眼中这样的人。

希望这篇文章给你启发，也祝愿你找到一个心中的好老板。

杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事。