事业编和领导闹翻（跟领导撕逼了怎么办）

“撕逼”一词发端于网络，原指女性之间发生口角、相互揭短，后渐渐被广泛应用于现实生活。

二人撕逼必因有矛盾、有冲突，矛盾愈深，撕起来就越狠。与领导开撕本有违常理，但情急之下不得不撕，撕后如何收场？如何善后？这又是一门学问。

与领导开撕为哪般？

首先，我们不得不承认，敢和领导开撕是极有勇气的行为。俗话说，“老虎屁股摸不得”，平时拍马屁还来不及，哪敢打领导脸？

但往往当矛盾激化到一定程度，还真的可能会让你无视领导头上的光环，冲上前去狠撕一把。

究竟是怎样的矛盾才能把人“逼上梁山”呢？大致可以归纳为“三长一短”四个类别。

“长”期受“压迫”而绝地反击

中国有句老话，叫“官差不由己”，道出了体制内人屈尊低头的无奈。的确，官大一级压死人，领导让干啥不得不干啥，尤其是为了工作。

上级压下级，本就是体制内秩序使然，何以让人“绝地反击”呢？

原因就在于，压迫太久，总有那么一根稻草让人难以承受。

就拿加班来说吧。我有一位青干班同学，风华正茂时考入乡镇工作，那还是在“八项规定”出台之前，日常迎来送往，年终考核迎检，节假日入村维稳，工作负担非常重，谈了个对象都没时间处。

当时的镇党委书记，尤其喜欢抓他的差。一次两次、十次八次还好，长年累月如此就有点不近人情了。

特别是他在熬夜加班的时候，看着党办其他同事喝酒打牌，心里的怨气越积越多，终于在四年之后提拔组宣员落选时，扯下温情脉脉的面纱，与党委书记开撕。

据他描述，“那一战惊天动地”，气的书记扬言要处分他，后来几经斡旋，哥们从乡镇抽调县里，这才摆脱了秋后算账的命运。

所以，长期受压迫而毅然开撕的大多都是“老实人”，在长期压抑的现实中被击碎“梦想”，为甘当黄牛而颗粒无收的境遇义愤填膺，进而反戈一击、仰天长啸，这类开撕主要为的还是泄愤。

“长”期被“忽视”而振臂一呼

被忽视，被漠视，被领导当成透明，都是这类开撕的诱因。

有些干部在体制内默默无闻、勤勤恳恳、无声无息，从不把求进步挂在嘴上。照常理应该与领导相安无事才对。

问题就出在，人家嘴上不要求待遇，不代表心里不想，十几二十年下来，没有功劳也有苦劳，一点甜头没有，就心生怨恨了。

我在市委办公室的一位同事，常年在综合科工作，既不是写材料的绝对担当，也不是行政事务的一把好手，工作业绩普通，关系能力普通，一切都很普通，十多年正科，办公室都搬了3次了，职位都没变一回。

平时话很少，别人聊提拔，他也不插嘴，好似正宗佛系。不过这一切只是表象。

2016年市委党代会前夕，为储备换届人选，市委突击提拔干部，市委办公室三个综合科，两个科长拟提拔市委办公室副主任，唯独这位老兄纹丝不动。

兔子急了也咬人。组织部考察前夕，这位仁兄在一个寂静的下午，冲进秘书长办公室，从诉苦到哭诉再到咆哮，活生生演了一出琼瑶剧。

市委办事后处理很果断，一年内将这位“咆哮哥”由综合科调至法制科，再由法制科调至信息科，从领导眼皮子底下调到了领导拿望远镜都看不到的地方。

“长”期被“虐待”而倒戈一战

虐待一词用来形容上下属之间关系似乎不太恰当。

但这种现象并非不存在，管理学上有“辱虐型领导”的概念，说的是这类领导生来脾气暴躁，说话狠毒，手段恶劣，常常用极端方式、极端言语批评和惩罚下属。

结果有好有坏，有的下属身心受到重创，业绩却没有丝毫改观。也有的天生“受虐型人格”，知耻而后勇，守其辱而求其变，业绩触底反弹。

体制内是个讲究“和谐”的地方，人与人之间以相互维系对方面子为底线，所以，前面说的“辱虐型领导”带来的大多是前一种后果。

多年前，在省委组织部有一位常务副部长，以脾气大、批人狠而出名，“你他妈的”“给老子滚出去”“你是猪吗”等等辱骂人格的“金句”，经常在他门外余音绕梁多日不绝。

大家经常见到的一副景象是，数名干部候在他门外带着怪笑听他骂人，门里数名干部不敢落座，站在那里被骂的脑门出汗、瑟瑟发抖。

民主生活会的时候，有干部提出领导脾气太大，被骂的没有尊严，没有干劲。即便这样，他依然如故，骂声依旧。

就在人们以为整个组织部都被他骂怂了的时候，一位年近50，扎根组织部多年、祖籍山东的“猛士”出现了。

某日，这位山东大汉被骂及“智商”“情商”“能力”“道德”等多项“指标”之后，触底反弹、拍案而起，大声与领导对骂。

当时，整个走廊安静了，大家都在等后面要说什么，结果山东大汉一个人昂首阔步走了出来，留下领导一人独自错愕。

后来呢……，没有后来了，山东大汉被调去总工会，做工人阶级的娘家人了，据说闲来无事，与其他工会干部聊起当年反骂组织部常务副部长之壮举时，依旧欣欣然无悔意，深感骂得其所。

“短”期极端事件下的情绪崩溃

“三长”之后有“一短”。短期极端事件之下，人有时会难以承受意外结果，进而情绪崩溃。

有一小姑娘平时挺开朗乐观的，入职四五年刚提拔了副科长，正好赶上省委遴选，她想报名参加，而且愿望强烈，抱着必胜的决心准备。

可就在找领导签字的时候碰壁了。

领导的理由是，刚刚提拔副科长，就是要多扛担子，板凳还没焐热就“跳槽”“攀高枝”不太讲究，领导不同意盖章放人。

这位小姑娘就坐在领导办公室里，放开嗓门哭，把一肚子委屈和不满随着哭声诉说出来。

结果是，领导宽厚仁慈（估计主要是怕女同志在自己办公室哭哭啼啼影响不好），大笔一挥，放人了。

能不撕就不撕，但真撕起来怎么办？

老祖宗有句话，叫“别惹事也别怕事”。领导也不总是公平公正，也不总能体察下属，更不总会慈眉善目。

如果真是领导做得不对，我们确实占理，那究竟撕不撕呢？

对待这个问题，总的原则是：不撕为妙。心平气和都解决不了的事，就算你一哭二闹三上吊也未必管用，结局基本可以锁定在“悲惨”的调子上。

好说话的领导事后消消气，不再为难你；报复心强的领导，一双小鞋能给你穿到他调离为止。

不过有时箭在弦上、不得不发，脾气到了、不撕不快。既然决定要撕，则有三点建议：

要想撕得巧，把控情绪是关键

开撕不是开吵，更不是开骂。看了上面我举的鲜活例子，可能很多朋友认为撕逼就是吵架、骂仗，极尽不文明之能事。

我们始终提倡的是“文明撕”“理性撕”，而不是“暴力撕”“野蛮撕”。

特别是年轻干部，千万别把撕逼当撒气，而要明白撕逼是为了解决问题，开撕也要有条有理，据理力争，要在道理上占据先机。

即便发泄情绪，也要让领导先发，时刻保持冷静的思维，别因为一时气愤就乱了阵脚。

撕逼要占据主动

撕逼要占据主动，必须把摆事实放在第一位。

要知道领导做决策必定深思熟虑，之所以让你不爽，一定有内在的原因。你开撕的理由能不能站得住脚，取决于事实是不是支持你的观点。

因此，在开撕以后，先别忙着给领导的为人定性，也别忙着哭诉，先和领导捋捋“案情”，看看事情的来龙去脉，一条一条摆出来，让领导觉得就是那么回事，就是他亏待了你、委屈了你，一切都是他的错。

把摆事实放在第一位，目的是要占据主动，但更重要的是，让自己在开撕之前先冷静一下，认真想想是不是领导真的错了？还是自己有问题？把事实捋清楚了，也就等于再次审视了一下开撕的决心。

撕开了要能补得上

撕开了要能补得上，时时刻刻注意给自己留后路。

这一点必须牢牢记住。有些朋友会说，都撕逼了还怕个什么。我想说，只要不打算离职，就别做傻事。

撕逼可以，但不是胡闹，更不是歇斯底里，得是奔着事儿去的，绝对不是奔着领导个人去的。

首先要明白，撕得成功不成功，取决于事情有没有得到解决，而不是骂得爽不爽。

其次要知道即便占尽先机，把领导撕得哑口无言，甚至当场更改决定，那又如何？你的彪悍形象在领导心目中永远定型，再也挽回不了。

所以，撕逼需谨慎，理性最关键。

我们总能看到一些人，他们平时跟领导经常撕，但领导又是对他们最好的。原因就是，他们懂得抓住时机、把握分寸，该撕则撕，撕完就补。

目的达到前，该争辩争辩、该耍赖耍赖，撕得斩钉截铁。目的达到后该讨好讨好、该道歉道歉，哄得服服帖帖。

总之不留后遗症，不让领导记恨，这才是和领导撕逼的正确姿势。

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