老板,别把人家用坏了（为什么老板总拿员工当敌人）

早上醒来去百度上浏览了一下，看到一篇文章，内容没有多少新意，但吸引我的是它的阅读量，竟然有188万之多，评论也有近1700条！

这种情况并不常见，让我一下对它有了兴趣！

内容很简单就是一张图片：

光从图片内容来说，并无新意。只是一些老板站在自身角度激励员工的心灵鸡汤。我更关心的是评论，评论区往往更精彩！

果不其然，评论区评论五花八门，不一而足。大都是带有主观情绪的回怼之贴，但其中也不乏有客观声音出现，最吸引笔者的是一篇相对中肯，也比较精彩的评论，大意是：

如果说你公司什么都没有，那如何来保障我的工资、福利和发展？

如果我什么都可以创造，那我为什么又要来替你打工？

雇佣关系是平等互利的，好比你正好有锅，我正好有菜，而不是我提着菜还要帮你去找锅，帮你搭灶台，帮你建厨房，帮你请厨师！

如果这些我都能做，那我还要到你这里来干嘛？我还不如自己做了！

这篇评论很到位，值得当下很多老板去反思！笔者本身是做创业咨询的，由于工作原因需要接触大量的创业者或老板。我发现他们其中大部分人都有这样一个心态，那就是用最苛刻的条件，去让员工做利益最大化的事情，他们想让员工拿最少的工资，甚至是不拿工资去给公司创造效益，他们不愿去发掘员工的能力，也不愿培养员工的能力，而只是让员工去市场上拿结果！

那这些老板请好好反省一下：

员工一没动力（待遇达不到预期）；二没能力（老板不会培养）。

这样，员工能拿到结果吗？如果员工拿不到结果，老板又会责怪员工无能！

好比你要让一个人去树顶摘果子，这个人不会爬树，而你又不愿教他爬树，你也不给他工具，只给他一根很短的小竹竿，凭他再怎么努力还是摘不到那个果子，那他到最后也就只有放弃了！

而这个时候老板就会责怪员工，你太没用了，不会动脑子，不会想办法………

老板自己为什么不想一下，你究竟给员工提供了一个什么样的有利条件？

你又给员工增添了一个什么样的助力？

假如他什么都会，什么都做得很好，那你的公司和你还有价值吗？他还要跟随你这样老板干嘛？

整天只想着空手套白狼，四两拨千斤，如果你连四两都不愿意出，别人又有什么动力帮你去拨动千斤？

难道仅凭空头支票？和你干成了我再给你分润这种无力的承诺？

毕竟别人也要生存，也要生活，他为了这件事也是要付出成本的！

也许这些套路在十年前可能管用，但是在当下这批从小就被呵护长大，没有经历过任何生活艰辛的新一代人身上，却是一点用都没有！

他们只会在心里暗暗嘲笑老板的无知，何况他们现在获取信息的渠道还这么便捷丰富，你还没有说出来的话，他就已经知道你是什么意思了。

这点希望所有老板好好反思，还是多给员工一些实实在在的利益吧，这比任何套路都强！

当然，反过来说作为老板这样做，本身也无可厚非！因为所有老板都不是在做慈善，他们都想用最少的付出而撬动最大的回报。

大多数老板他们也不是不愿付出高报酬，他们所担心的只是高付出而得不到高回报，员工拿着高薪却拿不到相应的结果！

一方面是员工因为得不到预期的回报，而没动力去拿结果；

另一方面老板又害怕员工只拿钱不干事，那怎么办？

如何破局？

如何建立一个和谐的雇佣关系？

难道员工和老板天生就是对立的吗？

那有没有员工和老板上下团结一心，群策群力，把公司做得很大很强的呢？

当然有，那人家是如何做到的呢？

笔者本身也做个企业，开个公司，员工也多达几十人。我深深知道：作为一个老板，对员工的期待和无奈！可以说一家企业的成败，员工的好坏占有决定性的因素！

感恩的员工我遇到过；抱怨的员工我也遇到过；积极向上努力拿结果的员工有；但消极怠工只想混日子拿工资的更多………

同样是一家企业，同样是一个企业文化；同样是一种规章制度，同样是一个老板，一套管理模式；为什么在不同的人身上结果却如此的不同呢？我曾经陷入了深深的沉思………

后来我才知道为什么员工和员工之间差别这么大，那就是因为我们在一开始挑选员工上就做错了！

大部分老板在招人的时候，只凭一己的好恶和简历上的介绍，我觉得这个人可以我就要，如果我不喜欢这个人则将其pass！

我们从来没有问过员工他们喜不喜欢我这个老板？

喜不喜欢我这家企业？

喜不喜欢我们这个行业？

这样做的结果就是你看中的人，他未必看中你，他不喜欢你，他又怎么可能会尽心尽力的为你拼搏？

他不喜欢你，他只会在背后说你坏话；他不喜欢你，他只会为他的那份薪水而干，一旦薪水达不到他的预期，或者你让他有一点不爽，他就会立马离开你，甚至背叛你！

而且这个人的位置越高，对你的伤害就会越大；他不喜欢你，只要他碰到更好的机会，受到更大的诱惑，他就会立马跳槽到别的地方去………

所以当我们创业者（或老板）在抱怨员工为什么对你不忠心时，你也要时刻反思自己，你选的这个人究竟对不对？

如果一旦在选人的入口就错了，那你后来补救的成本也就越大，你受到的伤害也就越深！

就像一个人，他（她）不喜欢你，你却非要跟他（她）在一起一样，时间越长，他（她）越恨你，时间越久，你越痛苦！不要问为什么，因为这是人性，不要试图去挑战人性！

那该如何建立一个良好的雇佣关系呢？

员工和老板的立场如何才能保持一致呢？

我认为必须要做到以下三点：

第一：在选人入口这关，我们首先要做到：永远挑喜欢公司，喜欢老板的人，再在这群人里找出老板看中的人，为什么？因为只有彼此喜欢，相亲相爱才能更长久的走下去！

第二：老板要在员工入职的头三个月里，给员工一份让他满意的保障。到第四个月的时候再启动考核，因为只有生存才能发展！如果一个人，他在你的公司里活都活不下去了，那他又如何能够安心的给你创造效益呢？

而且经过三个月的彼此磨合，大家对对方都有了一个初步的了解，能合作下去就继续，不能一起走下去，则好聚好散。

当员工认识到是自己的能力不足，而非公司或老板的问题，他也就不好意思继续领这份工资了。

这样做还有一个好处就是，当他离开了也不会抱怨你，更不会说公司的坏话！

第三：作为员工，我们也要体会到老板的艰辛，当你在团队里拿不到结果时，对老板来说就是一个负债！

如果你在岗位上做不出成绩，或者说你胜任不了这份工作，那就请你主动离开。千万不要抱着一种混吃等死的心态，因为老板的钱也是钱，老板的钱也不是大风刮来的！

这个世界上没有人有义务要白养你，你自己不努力，不上进，你自己要当寄生虫，那就请你滚的远远的，不要再去坑害任何人！

平衡而和谐的雇佣关系，需要老板和员工间的换位思考，需要彼此真诚相待；需要老板站在员工的角度给员工相应的保障和未来！而不是充满套路，给员工画饼充饥，要求员工只付出，不拿回报，毕竟别人也要生存，别人也要生活！

平衡而和谐的雇佣关系，需要老板和员工间的换位思考，更需要员工站在老板的立场上，替老板分担，替老板拿结果，你只有创造出相应的价值，才配得到相应的回报！

只想拿钱，不想干活，没有人会看得起你，你在别人眼里就什么都不是，你的人生还有什么意义？

愿天下所有企业都能创造岀价值，人人都能拿到结果，不负美好人生！

本文作者：创服家创业导师～钱立中