怎样整治不听话的下属（怎么管理不听话的下属）

有朋友后台留言到“老师您好！想问问下属总是找借口和理由不按要求执行规定怎么办？”其实这个问题看起来很简单，其实很复杂。这个和你的权限，资格，能力，组织所处的阶段，对他的依赖程度，以及这下属的背景等等都有关系。不过简单的来说，对于不听话的下属处理的方法主要是这三种手法：

上策，挑动内斗

不少初任领导都会犯一个错误，就是看着不舒服的下属，自己会出手斗争，加深彼此矛盾，这就是把自己放在了敌对的位置，这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗，自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人，或是挑拨一个敌人，让自己置身事外。这才是高明的手法。

中策，放大错误

如果找不到，不听话下属的对立面，或者都怕他，不敢和他斗，这时候，就要设置陷阱任务，让他犯错，或是等待机会让他犯错，然后抓住机会之后，把错误放大，这样，犯了大错之后，要么夹着尾巴做人，要么可以通过程序直接开除。再或者原谅错误，施恩给他，让他感恩戴德。诸葛亮对付关羽就是采用这个策略，利用华容道的错误，让他乖乖听话的。

下策，礼送出境

有些职场的老油条，既不树敌，又不犯错，这样的不听话的人，只能找机会，礼送出境。把他调到新的部门，或是当做人才，推荐出去。官场中这样的招法最常用，比如明朝官场对付不听话的海瑞，有找不到毛病，只能不断地让升迁走人。打不起还躲不起吗？

不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要采用“你不走，我走。”争取尽快调离。

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