同事干活少我不平衡（机关中吃饷人多、干活人少）

我有一个朋友小于，关系不错，经常出来聚聚，前几天两人又聚到一起，按照惯例，饭局依旧是诉苦局。

小于今年27，前段时间刚刚提拔为副科长，换了一个新的科室，本来是件大喜事，可喜庆劲还没过去呢，小于就傻眼了，他是这么跟我说的：

“新科室一共7个人，科长是个女的，今年52岁，还有三年就退休了，不怎么爱管事；我是副科长，还有5个工作人员，其中一个大姐今年49，长期请病假不来上班；一个副高级职称的老大哥今年54岁，已经半养老了；一个普通科员老大哥，今年47岁，因为始终没有提拔起来工作热情也不高，三天打鱼两天晒网；一个44岁大姐，平时只会收发下文件、传个话什么的；还有一个25岁小姑娘，劳务派遣人员，还算吃苦耐劳。一共七个人，平时一直在干活或者加班的就我和劳务派遣的小姑娘，真的是一个人干三个人的活，每天累的筋疲力尽。”

出于朋友的关系，多安慰了他几句，主要还是“多干多得”“你现在年轻，正好展现自己”等等半违心的话，其实自己也经历过类似的情况，真的是谁干谁知道，要多窝心有多窝心，如果一段时间能够得到回报还好，总算是没有白付出，就怕是付出了也没见到回报，任谁心理也是很难平衡的。

像小于这种情况，7个人5个工资比自己高，唯一比自己低的还是不在编人员，自己干的最多拿的最少，想要说服自己心理平衡真的很难。

但实际上就是，这种吃饷人多、干活人少的情况非常之普遍。

吃饷人多、干活人少是怎么造成的

我自己工作过的岗位，记忆中没有哪个科室人是齐整的，基本上都有或多或少“混日子”的情况，只吃饷不干活的大有人在，科室工作不忙还好，忙起来真的是连轴转。

一是单位用人制度所致。

不少单位领导岗位有限，以前用人上又比较随意，导致许多领导岗位上在职领导都很年轻，一干就是十几年甚至几十年，下面的人看不到希望，时间久了动力也就没了，自然也就开始“混日子”了。

二是以大欺小早有传统。

这应该是许多单位的通病，年纪大的倚老卖老，喜欢推三阻四，把活都甩给年轻人，尤其是有些领导年轻又缺乏经验，不愿意得罪比自己年龄大的，只能指使比自己小的，导致忙的忙死、闲的闲死。

三是部分人员不求上进。

编制就是铁饭碗，有些人一旦有了编就认为自己进了保险柜，不再要求自己必须进步，反正工资不少发，能混则混，导致自己的能力跟不上发展的要求，现在就是想干也真是干啥啥不行了。

四是过多使用临时人员。

临时人员在许多单位都占了半壁江山，甚至许多都是主力，在编人员占编不干活，但临时人员毕竟没有编制，工作不能长远。一旦临时人员被清退，单位会立马陷入用人荒。

五是积劳成疾难以继续。

老黄牛式的职工从来不缺，有些人辛苦了半辈子早早的积劳成疾，身体状况已经不允许再参加大强度的工作，只能养病在家，但编制还是有的，也就只能工作减员了。

虽然随着机关事业单位的改革，这一现状正在得到改善，但短期内，一个人干三个人活的现象还是会普遍存在的。

一个人干着三个人的活，该怎么办？

问题原因虽然好找，解决办法也不是没有，但我们却无力改变现状。

人不能老想着让环境来适应你，而应该主动去适应环境。

如果你所在的岗位和小于一样，一个人要干着三个人的活，每天除了加班就是加班，该如何是好呢？

01|抱怨不是解决问题的办法，正确面对方是上策。

小于这种情况，其实在机关事业单位非常普遍，我也听过很多抱怨，说实话我自己也曾经有过这么一段经历，天天加班、确实难熬。

如果抱怨有用的话，我们可以聚在一起天天抱怨，也就不用工作了。抱怨只会让人越来越颓废，干工作越来越没有激情，前途也就慢慢被自己消磨没了。

其实对于一个人干三个人的活这件事，我们应该正确看待。因为这不是个例，而是普遍现象。

如果三个人的活加在一起，在工作时间可以完成的话，那也就没必要抱怨了，多干多得，虽然忙点累点，收获肯定也会大些。

如果三个人的活加在一起，需要经常加班的话，那确实有点超出负荷了，先把自己分内的事干好，其他两人的活按照轻重先后，尽量干，实在干不完也别委屈自己。

心态决定状态。抱怨也要干，积极面对也是干，但效率肯定是不一样的。

02|拒绝是一门学问，要学会拒绝。

我自己是一个不太会拒绝的人，一般别人让帮个忙我都会应承，可越来越发现，你越好说话，你需要干的活越多。

别人并不一定开始就是找你帮忙，只是大家都拒绝，只有你答应了，慢慢地别人都习惯性的找你帮忙了。说好听点是帮忙，说难听点那就是把活推给你干。

学会拒绝，并不容易，因为顾虑太多，怕伤害别人的感情。其实换个角度考虑，你不拒绝就要多干额外的工作，耽误的是自己的时间，领导并不见得会关心和过问工作是不是你完成的，因为他没安排给你。

我爱人是一名年轻教师，每周有十多节课，教育系统大家都懂得，年纪越大课程越少，可即使这样，仍有一些老教师喜欢找各种理由让年轻教师帮忙代课，很多年轻教师都回绝了，但我爱人是有求必应，每周平白无故要多出两三节课，后来我跟她说，你要学会拒绝，即使偶尔帮忙也没问题，但一定要让他还回来。再后来，就没人再想着赚便宜了。

拒绝不是什么事都往外推，是我的我要干好，不是我的我要根据我的实际情况来决定要不要干。有句话叫“帮你是情分，不帮是本分”，真是有异曲同工之妙。

03|要尝试体谅领导，同时也要想办法让领导对你的处境感同身受。

前几天，主任安排我写一份工作报告，因为不是我分管的工作，写起来肯定不很顺手，我便想拒绝。不过仔细一想，我也就答应了下来，不过我也和领导说清楚了因为不是我负责的工作，写出来的东西质量不一定有保证。当然说归说，做还是要认真做的，虽然加了两天班，不过我还是很满意的。

我的考虑是，一来主任平时对我很好，也很少安排我额外的工作，这次既然安排给我，说明这事肯定很重要。二来科室负责这项工作的老同事是典型的倚老卖老，主任应该是懒得和他掰扯，同时也对他的水平不放心。

尝试体谅领导，是许多人不会做的一件事。我们已经习惯了从自我角度出发去看待和思考问题，对领导的任何举动都喜欢以审视的眼光看待，百好不顶一坏，却迫切的希望领导能够明白自己、体谅自己。但这显然是不可能的。

想要得到领导的理解，也要试着去理解领导。小于就是个例子，一个人干三个人的活是很累，可有些时候当领导的也没有办法，很多事情不是发发号施令就可以了的。编制这东西可不是哪个领导说怎么样就可以怎么样的，巧妇难为无米之炊，编制在活就在，人不在，活还是要干，自然就要有人多付出了。

04|把自己的处境向上级反映，但要讲求方式方法。

一个人干三个人的活，任谁也不会愿意。如果在评选先进或者提拔晋升上再没有自己，平时积压的怨气可能就会爆发。

解决问题的最后一条途径就是向领导反映，但能不能得到满意的结果，也不一定。

小于和我说，他也曾找过自己的领导，可领导的答复让他一点脾气都没有。领导说了三点：

一是我都这个年龄了，不想和他们斤斤计较，何况他们确实有自己的难处，也得理解；二是现在要求按编定岗，不准使用无编制人员，每个部门都缺人，没法跟领导开口；三是你还年轻，多锻炼锻炼没坏处，你干得多我都知道，有各种机会我肯定会推荐你。

反映归反映，可面对领导如此答复，如果再喋喋不休，似乎就有点蛮不讲理了。

我们必须得清楚，我们反映的目的是什么，是为了把其他两个人的活推出去，还是为了出口气，亦或是让领导知道自己干的多？和领导反映问题时，一定要有的放矢，最好一次把所有问题都说清楚，切莫三番五次找领导，即使你再有理有据，恐怕也要让领导厌恶了。

能解决问题当然最好，其实解决不了也不必太失望，只要领导是个好领导，还是能理解和明白你的，终归不会白干。

当然，如果你的领导就是一个喜欢压榨下属又对下属漠不关心的领导，那还是奋起抵抗吧，你越软弱，吃亏越大！但一定要干好本职，不要授人以柄！